供电系统停电事故
大范围停电事故应急演练方案
 
一、大范围停电事故应急演练目的、意义和目标
1.大范围停电事故应急演练的目的和意义：
（1）检验我矿大范围停电事故应急预案的科学性、合理性、实用性；
（2）检验我矿大范围停电事故应急救援准备工作；
（3）锻炼我矿大范围停电事故应急预案所涉及的应急队伍；
（4）锻炼我矿大范围停电事故应急指挥机构的指挥能力；
（5）进行一次专项的安全应急科普宣教。
2.我矿大范围停电事故应急演练目标
（1）报警、接警时效性和有效性；
（2）信息传递的时效性和有效性；
（3）指挥能力；调度、协调能力；
（4）人员疏散、避险、撤离的时效性和有效性
（5）通讯保障能力；
（6）应急安全技术措施的实用性和有效性；
（7）应急物资的调配、运送的保障能力；应急物资的有效性；
二、演练类型、时间、地点和范围
1.我矿大范围停电事故应急演练的类型
――检验性单项模拟演练；
2.大范围停电事故应急演练实施时间
――2016年9月19日上午九点
3.大范围停电事故应急演练地点
――井下、地面
4.大范围停电事故应急演练范围
――机电部、调度室、安全部、通风部、技术部、机运队、供应科部、综采队、综掘队、车队、医务室、办公室、保卫部；
三、大范围停电事故应急演练组织机构及职责
1、大范围停电事故应急演练指挥部及职责
指 挥 长：总经理
副指挥长：安全副总  生产副总  机电副总  总工程师
  总会计师  销售副总  基建副总
成    员：机电部、调度室、安全部、通风部、技术部、机运队、供应部、综采队、综掘队、车队、医务室、办公室、保卫部等部门正职。
1.1应急救援指挥部成员职责：
1.1.1指挥长负责全面指挥，组织制定应急救援方案，并督促实施。
1.1.2副指挥长按照指挥部的分工，带领相关的单位领导并组成现场抢救、医疗救护、物资供应、事故调查等工作小组，研究制定抢险救援方案实施办法和措施，全力以赴投入救灾工作。
1.1.3指挥部成员在指挥长的指挥下，根据分工职责，认真落实指挥部下达的各项指示、命令，并负责组织、落实。
1.1.4对应急救援工作中发生的争议问题，由现场救援指挥部及时进行裁决和紧急处理，同时指定专人向上级部门和相关领导汇报抢险救援工作进展情况。
1.2应急救援指挥部职责：
1.2.1分析井下各岗位存在的危险、危害因素及可能发生的事故，并制定批准预防措施和应急处置措施。
1.2.2教育和督促所有从业人员严格执行本单位的生产安全规章制度和安全操作规程，并向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急处置措施。
1.2.3事故发生时，立即组织自救，防止事故扩大，努力将事故危害降低到最低限度。
1.2.4分析判断事故、事件或灾情的受影响区域、危害程度及应急自救处置程序，确定相应警报级别、应急救援级别。
1.2.5批准成立现场应急自救指挥中心，批准现场应急处置方案。
1.2.6督察应急操作人员的行动，保护现场应急救援和现场以外其他人员的安全。
1.2.7指挥救护、医疗工伤抢救、后勤支援等项工作，调度解决抢险救援所需资金、物资、设备等。
1.2.8宣布应急演练结束，恢复正常。
1.2.9对应急救援工作中发生的争议问题及时进行裁决和处理。
1.3指挥部办公室
应急救援指挥部下设指挥部办公室，办公室设在调度室，负责指挥部上报、传达、命令等各项工作的具体处理工作。
办公室主任：调度室主任
职责：
1.3.1负责应急救援过程中的通讯联络工作；传达领导小组和前线指挥部对抢险救援的决定、命令，并负责督促落实。
1.3.2积极落实事故抢险救援工作进展情况，及时向相关领导和上级有关部门汇报。
1.3.3参与制定救灾方案及相应的安全技术措施，了解其执行情况和相关信息，及时为领导小组提供决策依据。
1.3.4配合有关部门做好事故调查和善后处理等工作。
五、演练情景设计
1.场景和情景的设计
（1）演练场景概述
我矿大范围停电事故预案应急演练场景，模拟因大雨造成双回路供电线路故障，35KV配电室停电，入井双回路全部停电事故。
35KV配电室值班人员向矿调度室电话汇报，配电室35KV双回路电源全停。调度室值班人员接到事故电话汇报后，立即向当天值班长和应急救援指挥部指挥长（矿长）汇报，同时通知事故影响范围内的所有作业人员按照避灾路线撤出。并启动应急救援预案，按照应急救援人员通知明细表，迅速通知有关领导和人员立即赶到到矿调度室，成立应急救援指挥部和相应的工作小组，按照指挥部命令和各自职责全面开展应急救援工作。
井下发现中央变电所全停事故，变电所值班人员立即向矿调度室电话汇报。矿调度室通知所有受影响的区域，必须立即切断电气设备电源并加闭锁，在跟班干部或班长带领下撤出所有作业人员到安全地点待命。
机电部组织人员立即进行抢修，尽快恢复供电。
（2）演练场景清单。
①、应急演练时间：2016年9月19日上午9:00
②、应急演练地点：矿区
③、应急演练指挥长：总经理
④、应急演练参加人：应急指挥部全体成员
五、演练工作准备
1.分析演练需求
――本次演练全部采用模拟演示，均不进行实际操作，但应提前对演练人员进行培训，避免误操作造成停电事故；
――演练的范围涉及35KV配电室、10KV配电室、主通风机房、中央变电所。参演部门和人员有机电部、调度室、安全部、通风部、技术部、机运队、供应部、综采队、综掘队、车队、医务室、办公室、保卫部等部门人员；
――演练功能
（1）报警、接警时效性和有效性；
（2）信息传递的时效性和有效性；
（3）指挥能力；调度、协调能力；
（4）人员疏散、避险、撤离的时效性和有效性
（5）通讯保障能力；
（6）应急安全技术措施的实用性和有效性；
（7）应急物资的调配、运送的保障能力；应急物资的有效性；
――演练的流程从指挥部接到大范围停电事故汇报开始，直到全矿井恢复正常供电结束；
――演练场景需要加设电话，调试人员定位系统正常工作等。
2.演练工作准备
（1）人员准备：
以下类别人员的抽调准备：①领导小组相关成员，即演练指挥人员；②参演人员；③模拟人员；④保障人员；⑤评估人员；⑥观摩人员等。
（2）安全技术准备
――编制针对性的安全技术措施，确保参演人员的安全；制定的安全技术措施；包括预防措施和应急措施；
――如果其演练活动存在高度风险时，应制定专门应急预案；
――对有风险的参演人员，配置必需个体防护装备；
――演练现场，配置必要的安保人员或管制人员；
――一旦发现误操作引起大范围停电事故或其它安全事故，指挥长有权终止演练。
七、演练实施
1. 演练之前动员和培训
包括：
――通过对相关部门进行方案学习；
――相关部门由队长、技术员亲自主持学习《矿井停电事故应急预案》、避灾路线和自救互救知识、安全操作规程、应急演练方案。
――参演人员要明确职责和工作任务；
――演练过程为模拟操作，严禁误操作造成大的安全事故；
――掌握相关的安全技术措施和安全注意事项等。
2.演练过程的控制
2.1  演练启动
演练正式启动前举行简短仪式，由演练总指挥宣布演练开始并启动演练活动。
2.2  演练执行
2.2.1  演练指挥与行动
(1) 演练指挥长负责演练实施全过程的指挥控制。
(2) 按照演练方案要求，应急指挥机构指挥各参演队伍和人员，开展对模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动。
(3) 演练控制人员应充分掌握演练方案，按方案的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务。
(4) 参演人员根据控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动。并作出信息反馈。
2.2.2  演练过程控制
指挥长负责按演练方案控制演练过程。
通过传递控制消息来控制演练进程。办公室按照演练方案发出控制消息，控制人员向参演人员传递控制消息。参演人员和模拟人员接收到信息后，按照发生真实事件时的应急处置程序，或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动。
2.2.3 演练记录
演练实施过程中，一般要安排专门人员，采用文字、照片和音像等手段记录演练过程。文字记录由调度室完成，主要包括演练实际开始与结束时间、演练过程控制情况、各项演练活动中参演人员的表现、意外情况及其处置等内容，尤其是要详细记录可能出现的人员“伤亡”（如进入“危险”场所而无安全防护，在规定的时间内不能完成疏散等）及财产“损失”等情况。
3.演练结束和中止
――演练完毕，由指挥长宣布演练结束。演练结束后所有人员停止演练活动，按预定方案集合进行现场总结讲评或者组织疏散。组织人员对演练现场进行清理和恢复。
――演练过程中（1）出现真实突发事件，需要参演人员参与应急处置时，要终止演练，使参演人员迅速回归其工作岗位，履行应急处置职责；(2) 出现特殊或意外情况，短时间内不能妥善处理或解决时，可提前终止演练。发生意外事故，指挥长宣布演练中止；
――明确演练结束的方式和程序；
4.演练记录
（1）演练结束后将演练请示、演练方案、演练总结报告等资料归档由调度室保存。
（2）用于宣传报道、安全培训教育的记录由各单位自己保存；
八、演练评估和总结
（1）合理分工，扬其所长；
（2）提前培训，掌握标准；（也包括评估方法）
（3）工具、表格，充分准备；
（4）提前到位，熟悉场地；
（5）集中精力，客观评价，
（6）资料汇总，提供报告。
3.演练工作总结
（1）、现场总结，在演练过程中，指挥长根据演练进程，根据参演队伍人员表现和演练过程中暴露的问题，可以在现场进行有针对性的讲评和总结。
（2）、事后总结，根据记录和现场总结等相关材料，相关部门对演练进行系统和全面的总结，并形成演练总结报告。
4、编写《演练总结报告》
演练总结的内容应包括：
――演练目的；
――演练时间和地点；
――演练范围；（参演单位和人员）；
――演练方案概要；
――演练基本情况；
――取得的主要成绩和经验；
――存在的主要问题和差距、教训；
九、演练注意事项
--明确演练需要提醒的相关事