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西方管理的六维管理还包括文化管理，信息管理艺术管理，权变管理和执行管理。 文化管理是要保证做正确的事。信息管理的核心是了解事物的确定性程度，力求做真实可靠的事。知识管理强调如何用正确的方法做事，它以计划为起点，以战略为核心。艺术管理是要因人而异，用人性、自然、简单、和谐的方法有效激励下属努力工作。权变管理是要随环境的变化而变通的做事，文化、信息、知识和艺术都是随着时空和环境的变化而变化的。执行管理是通过文化、信息、知识、艺术和权变五种执行力的协调管理，以达到整体执行力的协调管理，以达到整体执行力的最大化。 其实多数企业都有自己的完善的企业文化；管理体系。各个部门都有一套完整的管理制度，可往往都是在执行力度不够造成其它各种管理大打折扣。西方管理中按要求做事就是对的；违反制度和要求就是错的。而在长期受到儒家文化思想影响的中国。在管理执行当中普遍存在人情和面情观点，而是往往是得过且过，睁只眼闭只眼，差不多就行的观点。特别是针对工作效率和工程进度，不是按要求做到件件事情有落实，件件事情有回音。今天的事没做完，不问为什么，不追究责任，明天再接着做，造成好多计划的任务不能按时完成。这次的工程验收存在质量问题，有些也发现了，也提出了，可下次问题还存在，不责令整改，不追究责任。一而再，再而三。工程一个接一个的质量不合格。这都是执行力度不够造成的。执行管理是一个整体而非单维概念，执行力之间的关系似于木桶原理（木桶的容量由最短的那块木板决定）。其中任何一种执行力力度不够都可能导致整体执行力大打折扣甚至全部丧失。没有文化执行力，难以保证做正确的事情，其它四种执行力就可能失去意义；没有信息执行力，意味着决策失去了信息依据，此时的知识执行力等于零，而文化、艺术和权变执行力则会大打折扣；没有知识执行力，就是意味着用错误的方法做事，其它的执行力就会失去效率基础；没有艺术执行力，意味着不能因人而异地有效激励和领导人们积极工作，其它执行力必会事倍功半；没有权变执行力，意味着做事僵化教条，这就大大增加了其它执行力失败的机率。由此可见，管理的整体执行力是五种执行力平衡协调发展的综合结果。 |
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