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狼无疑是一种贪婪的动物，对到手的猎物会无所顾忌的以最快的速度把它们塞进自己的腹中，才有了‘狼吞虎咽’这个成语，因为它们知道他们没有时间去做一些表面文章，在它们享受猎物的同时也许猎枪已经瞄准了它们的脑袋！而吃饱了吃胀了的狼是十分危险的，它丧失了平常的基本速度，在遇到危险的时候，腹中过量的曾让它赖以生存的食物就成了它逃生的最大累赘，因此狼的不断进化自始至终就 贯穿一个舍与得的哲理，它必须首先将吞到腹中的食物拼命的吐出来才能重新获得逃生的速度，这样也许它又要忍饥挨饿好几天，但它得到了生的机会，食物总有机会还会得到，而生命一旦失去也就意味着永远的终结。 壁虎就是不断的在甩掉尾巴与长出尾巴之间在地球上生存了几万年，蚕蛹就是在突破自身的束缚抛掉温暖的‘家’ 后才能自由的飞翔，世代传承。愚公靠着子子孙孙持之以恒的努力搬掉了两座大山，我们靠什么把企业做大做强，做成百年、千年企业？ 小舍小得、大舍大得、不舍不得！ 拜读完姜博士真正的执行，有几点感触与大家一起探讨，分享 。 一 不要以臃肿的外表装强大。真正的大企业不仅仅是把摊子铺大了、把利润提高了，首先它是个强的企业，强在它们的精神（经营理念）在不断地超越自我，调整自我以适应未来的风险，强在它的理念能在企业中贯彻并无条件地执行，哪怕是错了也要让它在执行中逐步纠正成正确行为的一种责任心和自信心。强在人人为企业，企业为人人的和谐氛围。强在心心相印，心心相惜的干群关系。强在它永远的竞争力！ 一呼百应是心应，如果仅仅是口头上的应承，那么这种声音越大越整齐越可怕，因为你已经把职工培养成了一种执行的机器，失去了他们应有的活力和创造力，满眼都是太平盛世，充耳皆是叫好声，如果管理着都认为自己是出门打工求财养家糊口的，把个人的利益放在第一位，企业还能好吗？家人感冒了，有人买药，企业感冒了又有谁端杯开水，不是没人端水，是端水的人太多了，以致你推我靠，都相信别人会去做又何必非要自己去做？给家人买药是心到位了，给企业打工仅仅是人到岗了可不行！ 煤炭安全管理要细化，细化的不是机构是职责，责任到人了吗？责任心到位吗？人到位了心到位了吗？我们不要把国企好的东西丢弃，用大锅饭养一群大腹翩翩的狼。 二 和谐是在规则之下利益的合理分配。 我们常常抱怨现在的民工流动性大，素质低，难管理，如果我们能站在民工的立场看，他们往往把个人的利益放在第一位，这种简单的思想，我们无可厚非，因为我们的工作还没做到把他们变成企业真正的员工这一步，我们的管理者也仅仅把他们定位在了民工这个角色，职工花名册上没有他们的名字，针对现状我们能做的最直接有效的就是以待遇留人，把人留得住本身就是一种财富，然后我们在工作中通过交流，通过职工对企业认知的加深和信任度的提高，我们逐步向以感情留人发展，如果企业能做到以事业留人，那么我们的企业就真正具备了精神层面的企业文化，具备了把企业做大做强的基础。 做为第一步先留得住人，我们是不是该坐下来，搞一下调研，合理定岗，定员，定工资，定标准，定考核？首先让职工有个心理上的相对平衡，我们才能有效地领导他们去实现我们既定的目标。谁都想做被人称赞的铺路石子，谁都不想做令人讨厌的绊脚石，这能怨石子吗？ 得民心者得天下，领导者必须懂得在不同情况下怎样悉心地培养自己的队伍，培养自己队伍的核心班底。 三 理由与借口 我们有年计划，月计划甚至日计划，我们每做一个计划，定一个目标无疑都在关注它的客观性，可行性，挑战性，而我们做的怎样？你到过现场吗？倾听过其他人不同的意见吗？对不同意见做出过分析吗？你能说服你自己你的计划切实可行吗？如果我们都浮在上面，看看报表，下下数字，而且官僚到听不进反对意见，世故到以一句‘到时根据实际情况再做具体调整’做一个天衣无缝的完美结句。把领导的权利误解成可以根据实际情况调整目标和计划的尚方宝剑。做事之前就已经给自己留了退路，留了完不成任务的借口，试问你的下属那么多人，那么多想法，那么多借口，你又是怎么想，怎么看，怎么做的？我们在做计划定目标前就要充分考虑各种情况，各种理由，自己没把握的就要借鉴，倾听，分析，做到胸有成竹，不要让自己制定的计划当做完不成计划的借口。 |
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