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亲爱的员工： 我们之所以聘用你，是因为你能满足我们的一些紧迫的要求。如果没有你也能顺利满足要求，我们也就不必费这个劲了，但是，我们深信需要有你这样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你也欣然接受了，谢谢！ 在任职期间，你会被要求作许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目，你必须尽你最大的努力完成。然而有一项最重要的职责或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢的记在心里，那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做的事。是的，我们是聘你来工作的，是聘你来为了公司的最大利益而随时随地思考，运用你的判断力并采取行动。 如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法，我们有可能是处理繁忙的日常业务，在应对没有止境的操作变化，在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了，但是，不要被这表象所蒙蔽。 一刻都不要忘记企业对你的终极期望，在你和我们的雇佣关系存在期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策你的思考和行动。 在任何时候，你如果感觉到我们没有做对失去——没有做对我们大家都有益的事情——请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议或是质疑某项行动或决定。 这并不意味着我们必定认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法。但是我们将始终乐于倾听在你认为将有助于更好的达成我们所追求的成效或目标的看法，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。 如果你想寻求对现有工作程序的改变，你必须先努力了解现有的工作流程是如何动作的（及其原因），先努力尝试着在现有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉我们。谢谢！！！ 你的真诚的经理 终极期望是简单不过的常识，一旦你明白了，你就必须在每日的工作中加以实践。 摘自：《不要只做我告诉你的事.请做需要做的事〉〉鲍伯.尼尔森（美国头号员工激励专家） 宁 发 煤 业 中 沟 煤 矿 二零零六年十二月 |
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